Ralf Meinert, MBA



Kernkompetenzen

–  Strategisches Beraten im Bereich IT-Governance mit Schwerpunkt in IT-Compliance und Software Lifecycle- und Lizenzmanagement
  Prozessanalyse und -optimierung im IT-Servicemanagement und IT-Procurement
–  Erstellen und Umsetzen von Outsourcing- und Betriebs-Konzepten im IT-Bereich
– Operatives Arbeiten innerhalb des Lizenz- und Software-Asset-Managements (SAM)
–  Analysieren und anleiten in IT-Servicemanagement Prozessen und -Projekten
–  IT-Projektmanagement mit Schwerpunkt in SAM, Software Lifecycle- und Lizenzmanagement

Zusatzqualifikationen

–  IT-Compliance Manager (ISACA zertifiziert)

–  SAP Lizenzmanagement
–  IBM License Professional
–  MLP – Microsoft License Professional
–  Oracle License Professional
–  Prince 2 Foundation
–  ITIL V3 Foundation
–  Software Vertragsmanagement
–  Lizenzmanagementtool-Knowhow: BMC-Remedy, Tivoli, Aspera-Smarttrack, Snow, Matrix42, SCCM, HP-Assetmanager, Brainware-Spider, Flexera FlexNet

Seit Anfang 2009 bin ich freiberuflich als IT-Consultant mit erfolgreich durchgeführten Projekten in IT-Servicemanagement und Software Beschaffung mit Schwerpunkt im Software Asset- und Lizenzmanagement, u.a. in den Branchen Banken und Versicherungen, Energie, Chemie, Telekommunikation, Logistik, Medizintechnik, Informationstechnologie sowie Landes- und Bundesbehörden.

 

 

Die strategische Beratung bei der Analyse und Einführung von Lizenzmanagement-Prozessen und -tools sowie bei der Optimierung in der Software-Beschaffung, Prüfung von Verträgen, Anpassung von Lizenzmodellen und der Konsolidierung und Standardisierung von Softwareportfolios gehören dabei ebenso zu meinem Aufgaben wie die Unterstützung im Bereich Software-Compliance im Client- und Serverbereich mit Focus auf Lizenzbedingungen und -metriken großer Hersteller wie z.B. Microsoft, IBM, Oracle, VMware, Symantec, Redhat usw.

 

Zu meinen Projektaufgaben zählten und zählen neben der Analyse und Beratung im Beschaffungs- und Software-Lifecycle-Management, die Prozessoptimierung u.a. durch kontinuierliche Ermittlung, Bewertung und Bearbeitung des Softwarelizenzrisikos, das operative Lizenzmanagement durch Bilanzerstellung per Softwaretools, u.a. mit FlexNet, Matrix42, Aspera, Spider, die Beratung von Unternehmen bei der Auswahl und Einführung von Lizenzmanagementtools, der Entwicklung und Umsetzung von Konzepten zur Softwareeinsatzoptimierung sowie die Begleitung von Outsourcing-Projekten und Softwareaudits.

 

Begleitend hierzu berate ich bei Verhandlungen mit Softwareherstellern und unterstütze den Fachbereich der einzelnen Konzerngesellschaften im Bereich Software-Lifecycle-Management incl. Beschaffungssteuerung, Pooling und Metering.

 

Jahrzehntelange Erfahrung in unterschiedlichsten Positionen im Bereich der IKT runden meine Vita ab.